Методология и консалтинг

Решение актуальных задач автоматизации и правильный выбор платформы решения невозможны без проработанной методологической основы. Используемая нами методология соответствует как требованиям ГОСТа 34.601-90, так и стандартам системы качества ISO 9000.

Мы предлагаем свои услуги для построения информационно-функциональных моделей и моделей бизнес-процессов. Наши специалисты помогут настроить систему поддержки принятия управленческих решений, осуществить переход от модели «как есть» к модели «как должно быть». Кроме того, мы выполняем работы по формированию управленческой отчетности, адаптации учетной политики и введению в нее специфических разделов.

Мы оказываем консалтинговые услуги по следующим направлениям:

  • Консалтинг в области совершенствования системы управления
    • моделирование и совершенствование бизнес-процессов;
    • разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия;
    • консалтинг в области системы управления проектами.
  • Консалтинг в области управления финансами
    • анализ финансово-хозяйственной деятельности;
    • постановка управленческого учета и отчетности;
    • постановка бюджетного управления на отдельном предприятии;
    • постановка бюджетного управления в группе компаний, в том числе консолидация управленческой отчетности;
    • диагностика проблем в существующей системе управления финансами и разработка рекомендаций по их устранению.
  • Консалтинг в области операционного менеджмента
    • построение системы управления транспортной логистикой;
    • построение системы управления складской логистикой;
    • построение системы управления запасами;
    • построение системы управления издержками и повышения эффективности (управление себестоимостью);
    • построение системы планирования и управления производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг;
    • построение системы управления взаимоотношениями с клиентами;
    • построение системы управления взаимоотношениями с поставщиками;
    • диагностика проблем в существующей системе операционного менеджмента и разработка рекомендаций по их устранению.
  • Консалтинг в области управления персоналом
    • построение всей системы управления персоналом;
    • построение системы привлечения и найма персонала;
    • построение системы адаптации персонала;
    • построение системы оценки и аттестации персонала;
    • построение системы кадрового делопроизводства и применения трудового законодательства;
    • формализация базовых функций по управлению персоналом.
  • Бухгалтерский консалтинг
    • консультирование коммерческих организаций по вопросам ведения бухгалтерского и налогового учета и составления отчетности;
    • консультирование бюджетных учреждений по вопросам ведения бюджетного учета;
    • консультирование по вопросам расчета заработной платы и ведения кадрового учета;
    • консультирование по вопросам составления отчетности по РСБУ и в соответствии с МСФО, по вопросам трансформации;
    • аудит корректности ведения автоматизированного учета в системе программ 1С: Предприятие 8 и решениях для бюджетной сферы.