В рамках ежегодного рейтинга ИТ-компаний на портале Astera опубликовано интервью с Генеральным директором Infosuite Сергеем Павловым

7 Апреля 2008

Аstera: Какие изменения произошли на российском рынке информационных и телекоммуникационных технологий в 2007 году?

Сергей Павлов: Прошедший год стал рекордным по количеству слияний ИТ-компаний. Крупные игроки стремились увеличить свою долю путем расширения компетенций и открытия новых направлений. Рынок рос и продолжает расти. Причем вопреки прогнозам темпы роста оказались выше, чем в предыдущем году. Однако, более половины объема рынка по-прежнему составляют сделки купли-продажи компьютерной техники и сетевого оборудования, в то время как в развитых странах на протяжении последних лет лидируют именно ИТ- услуги.

Говоря о российском ИТ-рынке, нельзя не упомянуть о «1С», которая добилась отличных результатов. Прошлый год стал для компании самым успешным за всю историю — выручка от продажи «1С: Предприятие» выросла более чем на 80%.

Что касается сегмента телекоммуникаций, в нем наблюдаются похожие процессы. Идет поглощение «большой тройкой» региональных телекомов. Компании-лидеры активно используют конвергентную стратегию, нацеленную на оказание потребителю полного спектра услуг в рамках одного оператора. Вполне понятно, что российским телекоммуникационным гигантам становится тесно на внутреннем рынке, и они заинтересовались приобретением активов как в ближнем, так и в дальнем зарубежье.

Аstera: Появились ли новые тенденции в развитии рынка? Какие важные события Вы бы отметили?

Сергей Павлов: Во-первых, на темпах роста ИТ-рынка сказался рост вклада от затрат на внешние услуги, а вклад от затрат на собственный ИТ-персонал начал снижаться. До этого года наблюдалась обратная тенденция.

Во-вторых, рынок становится более цивилизованным — полным ходом идет процесс легализации софта. Российский ИТ-бизнес стал стремиться к повышению открытости и прозрачности, и предпринимает конкретные шаги в этом направлении.

К важным событиям года можно отнести выход демо-версии системы «1С:Предприятие 8. Управляемое приложение». Перенос основной вычислительной нагрузки системы с клиентской части на серверную способствует заметному повышению управляемости приложений — как на этапе разработки, так и во время настройки под требования конкретных пользователей. Думаю, если концепция «УП» будет реализована успешно, то в недалеком будущем можно ожидать еще более бурную экспансию «1С» на рынок крупных и средних заказчиков.

Аstera: Какие тенденции будут определяющими на рынке ближайшие несколько лет?

Сергей Павлов: По мере взросления ИТ-рынка игрокам будет все труднее увеличивать свой оборот и долю. Так что главной тенденцией в их поведении, скорее всего, останется консолидация. Объединяя разные компетенции и непересекающиеся клиентские базы, ИТ-компании получают мощные конкурентные преимущества. А если говорить о потребителях ИТ-услуг, то будет меняться структура ИТ-бюджетов. На закупку нового оборудования будет тратиться меньше средств, а доля эксплуатационных расходов, наоборот, увеличится.

Наиболее перспективным направлением в такой ситуации, конечно же, является ИТ-аутсорсинг. Кстати, выход на российский рынок ИТ-аутсорсинга международных гигантов, таких как HР и IBM, послужит дополнительным стимулом развития этого направления. Западная практика проникает в Россию именно через такие корпорации. Думаю, ИТ-услуги будут постепенно увеличивать свою долю и в течение трех-четырех лет займут около половины ИТ-рынка.

Аstera: Какие изменения произошли в вашей компании?

Сергей Павлов: Наша компания сейчас находится в стадии активного роста. Естественно, мы внимательно следим за рыночными тенденциями и стремимся удовлетворять требования рынка. За год на 15% увеличен штат сотрудников, научились работать с привлечением субподрядчиков из регионов, оборот вырос на 90%, и существенно расширен перечень услуг. Открыто новое направление «Комплексная поддержка ИТ-инфраструктуры».

Аstera: Какие направления деятельности вашей компании в 2007 году были особенно успешны?

Сергей Павлов: Ключевым направлением для нас была и остается разработка, внедрение и сопровождение информационных систем. В этом отношении 2007 год был для нас удачным. Мы выиграли ряд крупных тендеров («Красноярскэнерго», «Корпус Групп», «Металлоинвест»). Реализован проект построения хранилища данных для «Северсталь-ресурс».

Кроме того, мы выпустили на рынок два собственных коробочных продукта — «Систему учета услуг платного обучения» и «Систему финучета холдинговоймногофилиальной компании». В целом мы довольны итогами года. Положительная динамика развития компании сохраняется. Оборот удваивается уже третий год подряд. Немногие ИТ-компании могут похвастаться такими показателями.

Аstera: Что Вы ждете от 2008 года? Какие цели ставит перед собой ваша компания?

Сергей Павлов: Мы ждем, что в 2008-м у нас будет много работы и прежде всего крупных проектов. К этому имеется ряд объективных предпосылок — как внешних, так и внутренних. Во-первых, развивается платформа «1С». Следующая версия по ключевым характеристикам обязательно выйдет на уровень требований корпоративных клиентов. Во-вторых, растет проектный опыт нашей компании. Я говорю в данном случае о корпоративном секторе, поскольку именно там необходим проектный подход. У нас есть отраслевая экспертиза в энергетике, торговле, производстве и вузовском обучении, плюс собственная апробированная методология разработки и внедрения учетных систем. В-третьих, в ближайший год на российском рынке будут еще активнее идти процессы укрупнения, реструктуризации и реорганизации бизнеса. Особенно это относится к области энергетики, где мы имеем значительный практический опыт.

Мы особенно востребованы там, где происходит слияние или реорганизация средних и крупных бизнес-структур. В такой ситуации заказчики ищут «быстрое» и «легкое» решение. Именно такие решения мы и предлагаем.

Сейчас стало модно говорить о «миссии» компании. Отдавая дань этой моде, скажу так: «Наша миссия — наилучшим образом решать прикладные задачи бизнеса». А задачи эти почти всегда нестандартные, так что необходимо дальше развиваться и чему-то учиться. Будем работать. Будем расширять и углублять свой опыт, совершенствовать перечень услуг. Это и есть наши цели.

Оригинал статьи