Методология и консалтинг
Решение актуальных задач автоматизации и правильный выбор платформы решения невозможны без проработанной методологической основы. Используемая нами методология соответствует как требованиям ГОСТа 34.601-90, так и стандартам системы качества ISO 9000.
Мы предлагаем свои услуги для построения информационно-функциональных моделей и моделей бизнес-процессов. Наши специалисты помогут настроить систему поддержки принятия управленческих решений, осуществить переход от модели «как есть» к модели «как должно быть». Кроме того, мы выполняем работы по формированию управленческой отчетности, адаптации учетной политики и введению в нее специфических разделов.
Мы оказываем консалтинговые услуги по следующим направлениям:
- Консалтинг в области совершенствования системы управления
- моделирование и совершенствование бизнес-процессов;
- разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия;
- консалтинг в области системы управления проектами.
- Консалтинг в области управления финансами
- анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- постановка управленческого учета и отчетности;
- постановка бюджетного управления на отдельном предприятии;
- постановка бюджетного управления в группе компаний, в том числе консолидация управленческой отчетности;
- диагностика проблем в существующей системе управления финансами и разработка рекомендаций по их устранению.
- Консалтинг в области операционного менеджмента
- построение системы управления транспортной логистикой;
- построение системы управления складской логистикой;
- построение системы управления запасами;
- построение системы управления издержками и повышения эффективности (управление себестоимостью);
- построение системы планирования и управления производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг;
- построение системы управления взаимоотношениями с клиентами;
- построение системы управления взаимоотношениями с поставщиками;
- диагностика проблем в существующей системе операционного менеджмента и разработка рекомендаций по их устранению.
- Консалтинг в области управления персоналом
- построение всей системы управления персоналом;
- построение системы привлечения и найма персонала;
- построение системы адаптации персонала;
- построение системы оценки и аттестации персонала;
- построение системы кадрового делопроизводства и применения трудового законодательства;
- формализация базовых функций по управлению персоналом.
- Бухгалтерский консалтинг
- консультирование коммерческих организаций по вопросам ведения бухгалтерского и налогового учета и составления отчетности;
- консультирование бюджетных учреждений по вопросам ведения бюджетного учета;
- консультирование по вопросам расчета заработной платы и ведения кадрового учета;
- консультирование по вопросам составления отчетности по РСБУ и в соответствии с МСФО, по вопросам трансформации;
- аудит корректности ведения автоматизированного учета в системе программ 1С: Предприятие 8 и решениях для бюджетной сферы.